Prethodno smo predstavili primjer leadershipa u praksi sa Željkom Plavčičem. Sada idemo na profesionalno sagledavanje sa strane psihoterapeuta Milana Krajnca koji radi poboljšanja odnosa i produktivnosti pruža svojim klijentima tečajeve reorganizacije s modelom Dynamic Leadership Management.

Milan vodi svoje tečajeve za pomoć menadžerima na Lošinju, zatim odlazi direktno do svojih klijenata u njihove objekte kako bi osim osobne reorganizacije potaknuo i reorganizaciju okoline u kojoj se taj menadžer nalazi. S life coachom Milanom Kranjc upoznali smo zanimljiv pristup spajanja fizike i psihoterapije, naučili što znači biti lider, što su psihološke smeće te kako laganom vježbom možemo postati dobri slušatelji što nam i otvara vrata k uspjehu.

SPOJ FIZIKE I PSIHOTERAPIJE

– Studirao sam fiziku na Pedagoškom fakultetu. Imao sam sreću da sam već na drugoj godini studija počeo sam učiti u osnovnoj školi sa svojih 19 godina. Vrlo ubrzo uvidio sam kako to nije moja budućnost. Kad sam završio studij, sa svojih 24 godine, počeo sam tražiti nešto drugo. Radio sam tada s poduzećima gdje sam vodio optimizaciju poslovne organizacije. Primijetio sam da nije problem u organizacijama već u ljudima koji rade te organizacije. Počeo sam ih preispitivati zašto neke stvari ne promjene ako ih sami vide. Uvidio sam kako sve naše navike potječu iz djetinjstva. Najčešće svi radimo onako kako smo vidjeli od naših roditelja. Potražio sam više literature o tome i stigao sam do studija psihoterapije. Danas kombiniram znanje stečeno na Pedagoškom fakultetu odnosno na studiju fizike s psihoterapijom. Psihologiju koristim kako bi razumio gdje imaju ljudi problem, a fizika mi služi pri pronalasku rješenja u prirodi. Priroda ima sva rješenja i jednostavna je. Mi ljudi kompliciramo naš život. Razvio sam tako svoj model Dynamic Leadership Management s kojim radim na reorganizacijama poduzeća gdje ponajprije radim s direktorom kako bi on napravio nekakvu promjenu na sebi, a onda je sljedeći korak reorganizacija poduzeća. Direktor treba biti taj jedan korak ispred ostalih kao lider. Svi trebaju raditi na sebi, ali lider najviše.

ŠTO ZNAČI BITI LIDER?

– U kuhinji netko pravi jelovnik i on je lider, a oni koji kuhaju su menadžeri. Menadžer samo upravlja sa stvarima koje ima, dok lider gleda mnogo dalje i on je strateg. Ono što je najbitnije je da postanemo lideri sam sebi u svome životu. Mi smo sasvim slobodni. Nismo ni robovi i nitko nam nije vlasnik. Mi sami upravljamo sa svojim životom. Smatram da svatko odlučuje koji će biti njegov put. Nije potrebna škola da bi se postao lider. Dovoljno je samo da znaš slušati samog sebe jer onda znaš slušati i druge.

KAKO SE NAUČITI SLUŠATI?

– Postoje različite vježbe. Prva je da pogledamo tko smo mi. To se najlakše može napraviti tako da pogledamo ljude koji su nas okružuju kao da su oni naše ogledalo. Prema tome može napraviti jednu analizu što nam je kod njih super i što nije uredu. Pustimo si tu analizu postrance na nekoliko dana i onda to pročitamo kao da su sve to naše karakteristike. Onda počnemo gledati malo drugačije na sebe. Kad se osoba osvijesti da su to u biti njene karakteristike i što nije uredu kod njih, onda ta osoba ne priča više tako brzo i počinje razmišljati kako je došlo vrijeme da malo stane.

PSIHOLOŠKO SMEĆE

– Mi smo ograničeni s vremenom u životu. Kad osoba s trideset ili četrdeset godina osjeti da joj je prošlo više od pola života i misli da nije napravila ništa značajno u životu, tad se stvara jaka bol i počinju se postavljati razna pitanja. Rad na sebi nije jednostavan. Treba krenuti polako. Ne postoji čarobni štap da se može nešto brzo odraditi preko vikenda. Radionice koje traju jedan vikend su samo jedan korak u tom procesu. Imamo puno psihološkog smeća u sebi, a sve počinje od djetinjstva. U prvih šest godina života stvara se čovjekov karakter na osnovu okoline koja živi najbolje što zna. Imamo u tom periodu puno psiholoških stvari koje nisu naše, ali ušle su u nas i njih se naziva psihološkim smećem. Ako deset godina radimo samo prema određenom putu, ne vidimo stvari koje bi trebali promijeniti na sebi. Potrebno je svo smeće izbaciti iz sebe i onda polako sebe na novo izgraditi.

SWITCH OFF MENADŽERA

– Kod menadžera primijetio sam da imaju problema napraviti jedan switch off. Lošinj došao mi je ususret i tamo povlačim menadžere da bi ih očistio. Prvi tečaj traje četrnaest dana. Radimo pravu detoksikaciju tijela, emocija, intelekta i duše do tog stadija da se oni pročiste i da sasvim drukčije osjete sebe i svoju okolinu. Puno razgovaramo o njihovim problemima, pogledima na svijet, politiku i drugo, uz fizičke i psihološke vježbe. Dotičemo tada njihovu podsavijest. Kad se nakon tih četrnaest dana vrate na posao, vide svoju okolinu na sasvim drugačiji način i kreću na reorganizaciju poduzeća. Kod reorganizacije poduzeća, napravim puno promjena kod svojih klijenata. To ne znači samo drugačija organizacija čovjeka, već drugačija komunikacija i organizacija poduzeća, promjena lokacije ili boje u firmi. Ono što je najbitnije je da se odredi konkretan cilj te promjene.

Odgovori

Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena. Obavezna polja su označena sa *